1、銷售經理管理手冊(第十部分)銷售方面計數管理的注意事項(一)計數管理的內容計數管理的主要項目如下：貨減價、進貨、毛利、存貨額、存貨周轉率、經費、收款、回收率及其他。加價值、利潤、其他交易額、出勤率、工作效率等。二)數所產生的計劃與行動、根據計數所作的評價等。三)預估、個人(個別的推銷員、客戶、商品等)的預估與實績。時擬定對策與方法。 配銷的實施要訣(一)、個人的努力，編訂可能實現的銷售目標。業利潤、毛利、大概的附加價值等)，分配銷售目標?？紤]各部門、各人的能力、特質等。(二)作自己(或者是科、股)的挑戰目標，努。
2、銷售經理管理手冊(第六部分)契約的注意事項(一)論是以書面或口頭約定，都要格外地慎重。隨著交易所發生的一切條件，將之列入契約里。量爭取有利的條件。(二)以簽定重要的交易或大批交易的契約時，應更加慎重。本的交易，必須依交易規定來決定(如代理商的交易規定等)。須請專家(公司內、外的)過目。理都必須過目，對于特約事項，更需特別留意。(三)可完全交予部屬去處理?？奢p易地放棄或隨意處理。應將情形呈報上司。 顧客管理的注意事項(一)成顧客總帳(或卡片)。要作重要的或大客戶的總帳即可。此，關于如何有效地活用，經理應充分加以指。
3、國最龐大的下載資料庫 (整理. 版權歸原作者所有)如果您不是在 站下載此資料的, 不要隨意相信. 請訪問3722, 加入 *銷售如何使用銷售管理手冊個人銷售您的酒店也許沒有銷售經理和銷售主任，但這并不意味著不進行銷售活動。在現今市場中，每間酒店都必須進行銷售活動?？梢酝ㄟ^聯系商會、協助舉辦特別活動或為團體提供酒店預訂服務來達到銷售目的。如沒有銷售人員應如何銷售這本手冊適用于每間 店。對于沒有銷售人員的小型酒店會發現本冊的銷售樣版和銷售存檔系統等管理技巧非常有用。兼職銷售人員可能會對如何處理銷售電話特別感興趣。對于。
4、國最龐大的下載資料庫 (整理. 版權歸原作者所有)如果您不是在 站下載此資料的 , 不要隨意相信. 請訪問 3722, 加入 要時可將此文件解密- 1 戶服務部工作內容概述 戶服務部員工崗位職責 戶服務部規章管理制度 業驗收制度 住管理制度 裝管理制度 訴處理制度 修管理制度 訪客戶制度 潔管理制度 化管理制度 象策劃管理 臺管理制度 全管理制度 火管理制度 戶檔案管理制度 業管理保險制度 償服務收費制度 國最龐大的下載資料庫 (整理. 版權歸原作者所有)如果您不是在 站下載此資料的 , 不要隨意相信. 請訪問 3722, 加入 要時可將此文件解密- 2 戶。
5、促銷工作管理手冊1促銷計劃的規定促銷是銷售的推進政策，為了使企業繼續發展，公司上下應努力不懈于銷售的促進。銷售促進政策的規定一般根據下列各點：（1）決定銷售促進的商品應先決定欲作銷售促進的商品。這可由下述中選定其一 將產品及所有的銷售商品當作目標。 以數種商品為目標 以特定商品為對象（2）銷售目標數量的決定按所有商品、數種商品或特定商品決定其銷售目標、數量。（3）銷售目標金額的決定決定各種商品的單價以決定其銷售目標金額。（4）促銷計劃決定毛利目標額（5）決定銷售促進的預算。（6）決定銷售促進的期間。（7）。
6、銷售經理管理手冊(第三部分) 市場調查的注意事項(一)施的方法一定要有細密的計劃。間、人數來完成調查。發覺沒有繼續調查下去的必要時，應即停止調查，不要阻礙于面子而拖延。二)可隨便否定或忽視。(三)須先調查該機構的能力、實績、 信用等問題；負責市場調查的銷售經理，應親自去調查。身的要求及希望應據實提出；調查結果不完整時，應重新調查。 新設立或撤消分公司、營業處的注意事項(一)業處的存在，對于經營及銷售方面，有利亦有弊。應設立新的分公司或維持現狀；當弊多于利時，即應縮小編制或撤消分公司?？梢罁饔^或直覺；必須要。
