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                  2021年國企中層干部述職報告

                  3頁
                1. 賣家[上傳人]:Wo****B
                2. 文檔編號:192885626
                3. 上傳時間:2021-08-19
                4. 文檔格式:DOC
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                  • 1、2021年國企中層干部述職報告國企中層干部述職報告述職報告是我們體現自己工作能力與工作成績的工具之一,便于工作信息之間的交流。以下是WTT推薦的國企中層干部述職報告,!國企中層干部述職報告(一)在20_年度中,本人擔任機制公司鋼結構分公司生產技術副經理,現對本年度各項工作進行總結,以更好促進今后工作。一、政治方面及思想品德在政治上,堅持黨的領導,嚴格遵守黨的紀律,認真學習三個代表重要思想,并在實踐中貫徹執行,不斷提高自身政治思想素質。作為一名中員干部,能夠嚴于律已,遵守法律法規,并注重職業道德、個人品質的提高及學習中國優秀傳統文化,樹立正確人生觀、價值觀。二、管理工作1、生產管理本人主要負責鋼結構分公司生產、技術工藝及質量管理工作,本年度分公司較好完成了各項生產任務及生產指標,先后承擔并完成新1、2號高爐鋼冷卻壁制作、6m焦爐爐柱生產、120噸大轉爐技改、熱軋二期工程、冷軋廠房建設及集團技改3000噸H 型鋼制作等任務,并取得良好成績,13季度產量較去年同期有大幅提高,并創造120_噸月產量記錄。1.1生產計劃上制定產前準備流程,從人、機、料、法、環等方面提前實施生產準備工作,預見性的

                    2、發現問題、解決問題,有效提升正式生產過程的效率及質量。1.2生產組織上,按建設工程項目管理模式,使計劃切合實際,合理調配資,提高生產效率,保證交貨期;提出各項合理的生產管理方案及措施,如建立內部生產例會制,建立車間生產應急機制,生產中將決策、比較、檢查、反饋及改進環節形成閉環等;1.3過程控制中實行全員參與,調整派工、進度檢查機制,按看板管理模式,將作業計劃與工序進度、物料信息、質量信息及待處理事項等由班組記錄、公布并反饋,改變過去由調度員逐點統計、檢查,效率低,班組被動受檢、參與度低且積極性不高的局限,基本實現動態管理,使信息溝通順暢、響應速度快,處理問題及時率提高。1.4策劃調整生產現場工藝布局,各工序、設備按U型布局設置,實施流水作業,測算各工序環節生產節拍,實行定額管理。2、技術質量管理2.1在分公司技術管理工作中實行項目攻關,利用機制公司鋼結構學組為平臺,充分調動各級技術人員、生產骨干才智,完善集體攻關,復雜工藝編制機制,成功解決各項技改工程中的現場技術問題,本年度完成鋼冷卻壁焊接工藝攻關、異形件數控切割工藝、廣西鋁業大型吊車梁焊接工藝攻關,船板認證焊接試驗、1FC6系列電機

                    3、座制作等技術攻關項目。2.2開展標準化作業管理,推行導師帶徒活動,組織技術員、工人技師及班組長就現場技術問題,進行收集、分類、分析p 及事后總結,提升分公司技術隊伍的整體水平;2.3承擔出口產品1FC6系列電機座的試制工作,組織項目組同志克服無制作經驗、試制周期短等困難,分析p 圖紙、編制工藝,設計工裝,規劃工藝布局,組織生產,試制成功,形成批量生產能力,每月為公司創造產值70萬元。設備管理2.4整合自檢、終檢流程,將自檢、專檢、終檢作為生產工序,納入日常生產管理,按生產進度組織、調度,消除質檢與實際生產脫節;細化質量指標的分解,將一次合格率作為主要控制指標,完善數據統計分析p ,有針對性的制定解決方案,通過固化作業標準,形成質量控制的長效機制。3、績效管理3.1完善分配制度,將產量、計劃完成率、質量及成本作為工資考核主要組成部分,班組內部實行計件考核,班組長工資構成為:本班組產量工資占80,20按其他班組平均產量工資計算,促使班長做好本班生產工作同時,在生產工作中兼顧與相關上下道工序班組間的協作,形成關聯利益關系,共同完成任務。3.2建立輔助管理人員工作評價機制,使各級管理、輔助人員

                    4、圍繞協助、指導班組完成生產任務,服務一線開展工作,其工作成果與分公司經營指標掛鉤,接受班組的季度評價。3.3推行管理人員復合化,將生產調度、現場技術員、工藝員職責進行整合,統一合并為現場生產技術管理員,通過崗位競聘擇優錄用,提升管理人員業務能力,促進分公司管理水平及辦公效率。三、專業、業務學習1、在專業業務上積極鉆研,主要學習企業管理、焊接工藝、數控加工、計算機軟件設計及振動時效處理方面知識。并能應用于實際工作中。2、參加了集團青年干部培訓班的學習,期間較系統的學習了企業科學決策、創新理論、企業文化建設及相關法律知識,使我對如何做好基層領導工作及在繼續解放思想,以創新思維,系統的理念科學決策,科學管理企業等方面有了更深的認識,提高管理水平。成為集團后備班干部的一年來,我所做的工作,無論成功、失敗,作為經驗積累都是收獲,在今后工作中針對存在問題加以改進,提高自身業務水平,促進公司管理工作,為集團做出更大貢獻。國企中層干部述職報告(二)本人于20_年通過省公務員考試成為司法行政工作的一員。在局領導的精心培養和同志們的熱心幫助下,我從一個忸怩浮躁的學生轉變為一名成熟穩重的干部。由于我工作積極,能吃苦耐勞,表現比較優秀,20_年在石浦司法所工作一年后,調到縣司法局宣教科工作;2021年,通過中層干部競聘,當選為宣教科副科長;20_年,經過民主推薦和組織考察,被推選為后備干部;20_年擔任西周司法所所長一職。一直以來,我盡職盡責、任勞任怨,第 3 頁 共 3 頁

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